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纸包装企业如何保证自己在未来的竞争力和赢利点？
自2016年年底包装用纸掀起涨价潮到现在，其价格波动越来越频繁，逐渐有不少企业扛不住而退出市场，使得整个纸包装行业的发展趋势也越来越明显▃。很多业内企业意识到，单纯依靠销╱售纸板，其生存压力会越∞来越大，延伸到纸箱加工环节，才能进一步提升其ζ 市场竞争力，如我们耳熟能详的荣成纸业、济丰包装、秉信纸业……，正如上海鼎龙机械有限公司执行董事周春东(以下简称“鼎龙机械”)所指◇出的那样：随着目前这种行业形势的继续，未来的纸包装行业市场基本上会︽由三种体系的企业类型构成。
首先是具有强大规模效应的集¤团战略化大型企业，如目前国内的◣合兴包装（002228）、美盈森（002303）、济丰集团、裕同、胜达集团等这类企业在做好现有子公司的╲同时，还在不断扩大①企业规模，有目的地选择新建生产基地或目标企业进№行进一步拓展和合作等；其次是大型的造纸企业，逐渐向中下游卐延伸，如玖龙纸业、荣成纸业、山鹰纸业（600567）、世纪阳光、景兴纸业（002067）等除了自身拥有强大的造纸↑基业之外，还拥有一定数量的纸箱企业，并仍在向∏下延伸扩张；再是装备实力」雄厚，人员稳定，客户关系网强的优质单厂，这类企业在各◤省市内也是不胜枚举，基本上多个区域都有代表性的地域性⊙龙头企业。
面对□多客户订单结构，很多纸箱企业会考虑减员增效①，减少企业的综合成本等，但更重要的还是要提升♀企业多订单结构下的承受能力和◣接单能力，这才是企业真正健康发展的保证。如今的↓土地、税收、环保、人员工资等趋势短期内不会改变，这意味着〖越来越多不规范的三级厂，甚至是二『级厂会被自然淘汰，对于这部分被淘汰的企业和遗留下来的众多中短订单⌒ ，被淘汰企业彻底退出市☆场，订单流向其他纸箱企业，要么被淘汰企业转型成为销售环节，他把订单转交给有生〗产能力的纸箱企业。
“面对这种局面，我们又要问下♂纸包装企业，你有没有充分的实力承载200-300家中小客户群体？”对于这ぷ样非常现实的需求，选择什么样的生产方式非常重要，毋庸置疑的】是，联线生产是最适合的。“联线生产模式的优势与目的◤是节约场地成本的投入(如土地和租金等)和减少生产环节的投入(如设备和人员等)，以机械代︻替人工、以智能代替技能、以□ 整线代替单机，真正实现“减员增效”，最终解决企业家们当下的困惑，为●企业在微利时代创造更多的价值及生存空间。”
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